在党的群众路线教育实践活动中，莲前工商所以建设一支思想好、业务精、作风硬的基层干部队伍为目标，以人员知识化为切入点，全力打造学习型工商。一是优化人员结构，科学配置岗位。认真组织干部职工学习省局、市局及区局的各项工作要求，制定规范的业务流程，确保在工作过程中做到科学、合理、规范、统一。实行定区域、定人员、定任务、定职责、定奖惩的“五定”管理。二是强化技能培训，提高业务能力。机制上，坚持每天班前学习、每周集中学习，确保学习的常态化、工作化和制度化。形式上，按照“内强素质”的要求，在巩固好原有以会代训、知识竞赛、岗位练兵等行之有效载体的基础上，还充分利用省局、市局网上教育培训平台和厦门市干部在线学习平台等网站资源，开展向网上名师名家讲课的录像资料学习，力争全方位地学习新知识。内容上，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以“更新、拓展、丰富、提升”为目标，大力开展各类教育培训，范围包括：政治理论、党性修养、人生观、价值观、工商法律法规、岗位业务、执法办案等，进一步提高全体干部职工的综合素质和业务水平，近三年我所先后有多位干部获得全市工商系统十佳岗位能手称号。三是推行精实管理，促进履职到位。在日常工作中，积极推行精实化管理，结合岗位实际，制定了《岗位职责分工表》、《工作规范》和《考核标准》，把工作细化、量化分解到个人，确保每个人能各司其职，各尽其能。目前已经建立以每周个人自评、所领导考评的综合考核机制，并将考核结果作为月绩效考核和年度评先评优的重要依据，从而提高工作效能，促进履职到位。（陈铭训）
